了解這兩個問題，然后分工的團隊的功能將更加科學合理，一般劃分的團隊功能規則需要根據公司的實際業務規模和財務規模來確定。

SEO相關功能貼士：SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員（外鏈）、SEO專員（口碑）、SEO助理、SEO經理：負責SEO部門的日常事務、財務規劃、目標規劃、實施策略制定等SEO數據分析YST：負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析（來源、質量）、轉化分析、搜索引擎算法分析、站點關鍵詞布局、結構優化等SEO專員（外鏈）：按照外鏈執行的規定EGY操作SEO的外鏈，并與站點活動策劃鏈接誘餌，促進進入外鏈。管理超過10人的SEO鏈團隊。SEO助理：負責協助經理管理部門的日常事務，負責協助。與其他部門一起，負責處理相關部門的需求，負責團隊氛圍的建設和實施。

在制定目標時要注意，記住目標是不可達到的，沒有壓力記住目標。合理的目標可以使球隊更加困難。

例如，公司給你一個年度目標，經過分析，在團隊成熟之前，它是太高而難以實現的。在這一點上，作為一個團隊領導者，你應該給公司反饋，并使用大量的數據來證明在T中沒有類似的先例。他希望行業能降低目標并給出合理的實施方案。

當公司的目標對于部門來說太高，記得要盲目遵循，如果很難完成自己，可能最終導致整個部門在后期實施的狀態非常被動。

目標應該根據SMART原則來設定，即在設定目標時應滿足以下五個條件：S＝具體（清晰度），M＝可測量（可測量性），A＝可達性（可實現性），R＝相關（相關性），t＝時間界限（時效性）。

一種可以實現的目標和一種基于形勢發展的行動和斗爭方式，有斗爭的藝術。我們可以注意的方法和手段，根據上面提到的目標管理規則，我們需要開始發展以下策略：關鍵詞優化策略：關鍵詞分類、排序操作方法、站點優化策略：如何設計站點的STRUCXEST，如何安排關鍵詞和如何改變代碼。外鏈的執行策略：在哪里釋放外鏈，如何將外鏈與已發布內容相結合，如何規劃鏈接誘餌。口碑策略：關鍵詞和內容設計方法。數據統計和A分析策略：什么樣的數據需要統計，哪些指標需要關注，這些數據需要集中在分析和分析原則上。當所有的戰略制定完成后，所有的策略都被細分為可執行的日常工作細分的細分。NT。

一般人員招聘，通過多種渠道進行人員選拔，主要渠道有朋友、人力資源招聘、論壇挖掘等。下面簡要介紹團隊建設的原則：

招聘渠道選擇技巧：需要思考，通常那些方法可以招人。對于SEO人員的招聘，筆者更直接通過SEO培訓機構、朋友來介紹。

招聘技巧：聽取面試官的經驗、背景、愛好，可以簡單提問技術問題，這些都是面試必須談的要點。

你可以把自己想象成一個小白種人，提出一個更荒謬的結論，傾聽面試者的回答。你可以把自己當成一個導師，和別人討南昌seo論你的問題。你可以和朋友聊天，觀察他們的個性。同時，面試也跟著進行。下面的技巧是：相信感情。原則不可丟失。基本的背景應該是明確的。尋找潛在的股票，招募更多能做事情的人。

績效工資可以在團隊成立時成立，也可以稱為傭金模式。下面的績效考核方法是供讀者參考的。績效和特許權費是根據本月銷售完成率計算的。規則如下：

本月SEO部門SEO渠道收入為10萬，當月任務為15萬，完成率為67%，版稅金額為100000×1%＝1000。

思考：SEO團隊的靈魂是什么（大道國家，小到個人，有他們自己的靈魂）許多人最后一個位置的消除減少了管理半徑。

精細管理，使每個人盡可能負責一個項目，使每個項目都有明確、跳躍的目標。

合理的日常管理制度是有效工作的基礎。一般來說，根據行業和部門目標的特點，可以制定CEO的日常管理制度：

每日、每周和每月報告、周計劃周總結、月計劃月總結報告、數據統計和分析每日報告、每周報告、月報。每個任務記錄報告，每一個優化執行日志報告。輸入輸出語句。

表格不一定需要很多，但它們必須合理，可以提高團隊管理的效率，這樣的系統不會成為團隊執行的負擔。

我知道你的生活很糟糕，前途渺茫，工作也很糟糕。但這并不重要，因為這里的人們和你一樣都在尋找不同的答案。作者：孔勝，公共地址{ QWX038 }孔生SEO。一個人堅持做SEO，從不低估SEO帶來的價值。請注明轉載的來源。

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